Controllo di gestione
Il controllo di gestione è un “processo dinamico” basato su un continuo confronto fra ciò che è stato previsto e ciò che in realtà è avvenuto. Il controllo di gestione permette all’imprenditore:
Di prevedere i risultati di una attività futura e di conoscere sinteticamente le risorse effettivamente impiegate ed i risultati ottenuti;
Di valutare la natura degli scostamenti rispetto a quanto previsto all’inizio del periodo stabilito;
Di impostare tempestivamente le operazioni necessarie per il raggiungimento degli obbiettivi prefissati
Molte aziende prendono le proprie decisioni (errate) basandosi esclusivamente sui dati provenienti dalla Contabilità Generale, come ad esempio:
- Il Fatturato
- I Costi variabili (es. Materie prime, Lavorazioni esterne, ecc.)
- I Costi fissi (es. Personale, Affitti, Ammortamenti, Imposte, ecc.)
- L’Utile/perdita d’esercizio, etc.
Da un interessante sondaggio fatto ad alcune piccole-medie aziende italiane e’ risultato che…
- Il 92% degli imprenditori NON sa calcolare i propri costi di produzione
- Il 94% degli imprenditori NON sa determinare correttamente il break even point della propria azienda
- Il 97% degli imprenditori NON sa calcolare l’incidenza esatta dei costi sul prezzo finale
Amministrare un’azienda basandosi esclusivamente sulle tradizionali informazioni quali il fatturato, i costi variabili, l’utile, etc. non e’ piu’ sufficiente. Se un’imprenditore o un responsabile amministrativo vogliono davvero “governare” e “padroneggiare” la propria azienda allora, con il controllo di gestione, possono fare grosso un salto di qualità.
